日々刻々とビジネス環境が変化する中、「業務改善」「業務効率化」という言葉だけが先行するものの、業務改善を内部から実行していくには非常に難しいとお考えではないでしょうか？日々の業務＝仕事となってしまい、「業務改善＝面倒くさい」「これ以上の業務改善は出来ない」という声が社内から上がることが多々あります。
GRANDITでは、弊社製品やサービスをご活用頂いている企業様に、その成果を実感していただくため、コンサルティングパートナー企業との提携により、様々な法人企業様の「経営課題を解決」し「成果をあげる」手段として「業務改善コンサルティング」を提供いたします。
企業の在庫管理に関するあらゆる課題を解決いたします！
私たちのコンサルティングの目標は「コンサルタントがいらない状態を作る」ことです。これは、単に仕組み（手法やITツール）を伝える・使えるのではなく、クライアント様自身が仕組みを使いこなせる状態にするという意味です。どんなに立派な仕組みでも、業務環境変化に応じて、維持改善が必要です。
お客様の課題
お客様の状況は大きく分けて3つのパターンあります。
１．在庫管理の仕組み自体が全くない
- 勘や特定の担当者任せになっており、誰でも在庫管理できる仕組みを作りたい
- 滞留在庫や過剰在庫、在庫廃却、欠品が多い
２．在庫管理のデータ活用ができていない
- システム化しているが業務効率よく回っていない
- システムの能力を最大限生かして、効率よく、かつデータを活用できる在庫管理をしたい。
3．在庫の一元管理ができていない
- 各担当者がバラバラでエクセルなどで管理していたり、現場に行かないとわからない状態が多い
在庫管理パートナーの取り組み
在庫管理パートナーでは、原理原則に基づいた仕組みをご提案します。
- 原理原則に基づいた仕組みには余分なものが無いため、シンプルで扱いやすく、基礎固めをしっかりとしているので、⾧持ち！
- これからの在庫管理にIT・デジタル化は必須ですが、人間系も含めた最適化が必要です。
- 高度な知識や⾧年の経験が無くても、使いこなせる仕組みをご提案します。
確実に理解・定着する状態にして、自社だけで仕組みの維持・改善できる状態を作ります。
GRANDIT miraimilのパートナー「瀬戸内scm株式会社」がYoutubeに公開している動画をご紹介します。
