PMO支援サービス for GRANDIT miraimil

PMO支援サービス
for GRANDIT miraimil

「GRANDIT miraimil」を導入する際に業務改革、ERP導入に精通したコンサルタントがプロジェクトの成功に向けて、お客様を伴走型でご支援します。

PMO支援サービスとは？

経済産業省のDXレポートで提言されているように、これからの企業の生産性向上実現に向けて、中堅・中小企業でも既存の基幹システムからクラウドERPなどの新しい環境へ移行する企業が増えています。

一方で、中堅・中小企業の多くにERP導入などの経験を持つ人材が少なく、導入手順や現状業務の棚卸、異なる部門関係者との調整などをどのように進めてよいのかわからないといった企業様も多いようです。

「PMO支援サービス for GRANDIT miraimil」は、「GRANDIT miraimil」を導入する際にお客様を支援するPMO「Project Management Office（プロジェクトマネジメントオフィス）」で、主に以下のような役割を担います。

PMOの主な役割

プロジェクト実施にあたっての環境整備
プロジェクトマネジメント業務の支援
プロジェクト内でのリソースやコストなどの調整
その他プロジェクトに付随する管理業務

PMO支援サービス for GRANDIT miraimilのメリット

「PMO支援サービス for GRANDIT miraimil」をご利用いただくことで、導入企業様には以下のようなメリットがあります。

1. プロジェクト総合管理とコントロール

ERP導入は全社の業務プロセスにかかわる複雑なプロジェクトですが、PMOがプロジェクトの計画、スケジュール管理、リソース管理、進捗状況の追跡など、プロジェクト全体を総合的に管理とコントロールします。これにより、プロジェクトの進行状況を把握し、予定の遅れや予算の超過などの問題を早期に発見して対処し、リスクを最小化することができます。

2. 社内関係者との調整やコミュニケーション支援

ERP導入には複数の部門や関係者が関与します。PMOは関係者の要求や期待を理解し、ステークホルダーや導入ベンダーと調整する役割を果たします。これにより、異なる部門や関係者間の意思疎通を促進し、プロジェクトの成功に向けた共通の目標を確保します。

3. 導入ノウハウの提供

PMOはプロジェクト管理の専門知識や経験とERP導入プロジェクトで得られたノウハウを蓄積しているので、導入企業様にとって最適なERP導入を支援します。これにより、プロジェクトの品質や効率性を向上させ、将来的なERP導入効果を最大化するためのお手伝いをします。

サービス内容

PMO支援サービス for GRANDIT miraimilのサービス内容

RFP(Request For Proposal、提案依頼書) 策定サービス
導入するシステムやベンダーを選定する際に必要な要件を整理し、システム導入プロジェクトにおいて必要なRFP（提案依頼書）を作成するサービスです。適切なRFPを作成することでERP導入効果を高め、プロジェクト失敗のリスクを下げることが期待できます。
新システム導入、IT化に合わせた業務改善サービス
「システムに業務を合わせる」ことが、ITプロジェクト成功のポイントです。カスタマイズ・アドオン削減など、適正なIT投資実現のために、システム更改に先立って、IT化にマッチした業務見直しを支援します。
ベンダーマネジメント支援サービス
導入ベンダーとの役割分担・管理・評価などを支援します。ERP導入では外部ベンダーの導入支援を受けることが一般的です。適切なベンダーマネジメントにより高品質のシステム導入の実現や適切なコスト、スケジュールでの導入を支援します。
IT社内定着支援サービス
ITは導入することがゴールではありません。IT化の目的、IT戦略に沿って、ユーザー企業様の業績向上に貢献していくことが必要です。